外匯保證金交易中，指澳元兌美元這個貨幣對，AUD就是澳元，USD就是美元。保證金即保證合同的履行和交易損失時的擔保,相當于交易額的2.5～5％,客戶平倉后退還,如有虧損,從保證金中扣除。

1. 外匯是貨幣行政當局保有的在國際收支逆差時可以使用的債權。

2. 外匯包括外國貨幣、外幣存款、外幣有價證券、外幣支付憑證。

3. 目前中國位居世界各國政府外匯儲備排名第一。

歐元 / 美元(EUR/USD)美元 / 日元(USD/JPY)英鎊 / 美元(GBP/USD)美元 / 瑞士法郎(USD/CHF)美元 / 加拿大元(USD/CAD)、澳元 / 美元 (AUD/USD)、歐元 / 日元(EUR/JPY)、歐元 / 英鎊(EUR/GBP)、歐元 / 瑞士法郎(EUR/CHF)、英鎊 / 日元(GBP/JPY)、澳元 / 日元(AUD/JPY)、瑞士法郎 / 日元 (CHF/JPY)、歐元 / 澳元(EUR/AUD)、英鎊 / 瑞士法郎(GBP/CHF)、 紐幣 / 美元(NZD/USD)、紐幣 / 日元(NZD/JPY)、歐元 / 加元(EUR/CAD)、加元 / 日元 (CAD/JPY)、澳元 / 紐幣(AUD/NZD)、澳元 / 加拿大元(AUD/CAD)、英鎊 / 加拿大元(GBP/CAD)、英鎊 / 澳元(GBP/AUD)、歐元 / 紐幣(EUR/NZD)、英鎊 / 紐幣 (GBP/NZD)、澳元 / 瑞士法郎(AUD/CHF)、紐幣 / 瑞士法郎(NZD/CHF)、紐幣 / 加拿大元(NZD/CAD)、加拿大元 / 瑞士法郎(CAD/CHF)、美元 / 港幣 (USD/HKD)、美元 / 新元(USD/SGD)、新元 / 日元(SGD/JPY)、美元 / 挪威克朗(USD/NOK)、美元 / 瑞典克朗(USD/SEK)、美元 / 丹麥克朗(USD/DKK)、歐元 / 挪威克朗(EUR/NOK)、歐元 / 瑞典克朗(EUR/SEK)、歐元 / 丹麥克朗(EUR/DKK)、黃金/美元 (XAU/USD)、白銀/美元 (XAG/USD)、黃金/歐元 (XAU/EUR)、黃金/英鎊(XAU/GBP)、黃金/澳元 (XAU/AUD)、黃金/瑞士法郎(XAU/CHF)、美元/墨西哥比索 (USD/MXN)、美元/南非蘭特 (USD/ZAR)、南非蘭特/日元 (ZAR/JPY)、美元/波蘭茲羅提(USD/PLN)、歐元/波蘭茲羅提(EUR/PLN)、美元/土耳其里拉(USD/TRY)、歐元/土耳其里拉(EUR/TRY)、美元/匈牙利福林(USD/HUF)、歐元/匈牙利福林(EUR/HUF)、美元/捷克克朗(USD/CZK)、歐元/捷克克朗(EUR/CZK)、美元/俄羅斯盧布(USD/RUB)、以上由愛客外匯提供

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企業(yè)國際化戰(zhàn)略對財務管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新2006年12月01日 星期五 下午 03:51——專訪上海國家會計學院副院長謝榮新理財(以下簡稱“新”)：從TCL2002年收購德國施耐德電器、聯想收購IBM全球PC業(yè)務、海爾美國公司和康佳美康公司在美國的設立，到不少企業(yè)在香港、紐約等地成功上市，中國部分企業(yè)已經在實施“走出去”戰(zhàn)略，您認為中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的目標是什么?謝榮(以下簡稱“謝”)國際化戰(zhàn)略主要指商品市場和各類生產要素資源配置的國際化。實施國際化戰(zhàn)略的一個主要原因是各國各類資源優(yōu)勢的不同和企業(yè)管理能力的不同，通過各類資源要素和管理能力要素跨國界的配置，使企業(yè)的能力得到最充分的發(fā)揮，使國際社會獲得更多的財富。在過去20 多年改革實踐中，我國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略主要體現在引進國外資本、技術和管理經驗促進生產能力的提高和促進市場體系的發(fā)展等方面。隨著我國企業(yè)生產能力、管理能力的快速發(fā)展和增強，企業(yè)實施“走出去”的國際化戰(zhàn)略已成為提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的一個重要手段和途徑。企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的基本目標是：(1)通過擴大產品市場，提高企業(yè)的生存和發(fā)展空間。利用地方資源優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢和特定的技術優(yōu)勢，通過有規(guī)模的產品出口來擴大企業(yè)的生存和發(fā)展空間，常常是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略最直接的目標。而實施這種戰(zhàn)略的企業(yè)要求必須保持產品的生產優(yōu)勢。(2)利用資源的國際配置，提高企業(yè)的資本投資回報或生產投資回報。通過積極走向國際市場和國際范圍內的資源配置來提高資本投資回報或生產投資回報，實現企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，通常是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的根本目標。而實施這一戰(zhàn)略的企業(yè)常常需要較高的管理能力、規(guī)范的企業(yè)運作和較熟悉國際市場。新：想到部分行業(yè)近期在國內大打價格戰(zhàn)，以及與國外相比國內商業(yè)信用的相對缺失，您認為企業(yè)走國際化道路是否與此有關？謝：企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢來源于兩個方面：戰(zhàn)略定位和運營的有效性。部分行業(yè)，比較有代表性的是家電行業(yè)，由于大部分企業(yè)都沒有獨特的戰(zhàn)略定位，僅僅想靠運作的效率來戰(zhàn)勝對手，最后會導致兩敗俱傷。在這種情況下，如果希望依賴國際化來降低價格競爭的程度，實質上很難達到所期望的效果。因此，我認為價格戰(zhàn)是促進國際化的一個因素，但國際化戰(zhàn)略必須與企業(yè)本身的戰(zhàn)略定位結合起來。國內商業(yè)信用與成熟市場相比相對缺失，這也是一個不爭的事實。實質上，商業(yè)信用的缺失與公司缺乏遠景、價值觀，以及由此產生的戰(zhàn)略定位也有直接的關系。一個具有遠景戰(zhàn)略的公司一定會重視價值觀和商業(yè)道德。在可能的情況下，也會利用國際市場的機會，促進戰(zhàn)略目標的實現。所以我國商業(yè)信用的相對缺失本身不會成為推動國際化發(fā)展的主要原因，相反，國際化戰(zhàn)略的發(fā)展則會促進我國商業(yè)信用的改進。新：“走出去”成為國際化公司，對不少中國企業(yè)而言，是一個踏遍荊棘依然好夢難圓的痛苦歷程。作為財會專家，您認為在企業(yè)國際化戰(zhàn)略中財務應發(fā)揮什么樣的作用？謝：隨著信息技術的發(fā)展，財務人員已經從傳統的繁重的核算任務中解脫出來了。根據現代企業(yè)的發(fā)展，財務人員應該更多地在發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行上為企業(yè)做出貢獻?，F代戰(zhàn)略理論與實務的發(fā)展也告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施需要整個公司員工的參與，特別是高層財務主管的積極參與。就國際化戰(zhàn)略而言，由于其獨特的復雜性和重要性，財務人員首先應積極參與對國際市場宏觀環(huán)境包括國際政治、經濟、社會和技術發(fā)展環(huán)境等的分析和行業(yè)環(huán)境分析，以確保戰(zhàn)略決策的制定建立在科學基礎之上，并有效地控制戰(zhàn)略風險對企業(yè)財務的影響。其次，財務人員應積極參與國際化戰(zhàn)略的實施，特別是相關業(yè)務的發(fā)展與國際化融資、投資和財務管理之間的聯系。如果收購作為達成戰(zhàn)略目標的一種手段，則需要財務人員參與收購目標的選擇，對被收購對象的盡職調查，在盡職調查基礎上的估值，與被收購對象的談判，以及籌措財務資源完成收購交易等。在整個國際化戰(zhàn)略進程中，財務人員需要發(fā)揮作用的另一個重要方面就是監(jiān)督。現代企業(yè)管理的發(fā)展已經表明監(jiān)督并不僅僅是對財務資源的監(jiān)督，它需要財務人員結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，識別出實現企業(yè)目標的關鍵成功要素(Critical Success Factors，CSFs)，從而設計關鍵業(yè)績指標(Key Performance Indicators，KPIs)，并對關鍵業(yè)績指標實施監(jiān)控，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。新：進入國際市場有多種方式可供選擇：可利用中間商，也可以直接向國外出口；可以打出自己的品牌，也可先做OEM；可通過出口方式占領目標市場，也可采取跨國投資的方式在當地生產。間接出口、直接出口、跨國直接投資，這幾種國外市場進入方式各有利弊。您認為企業(yè)應當如何選取適合自己的進入方式？對財務管理有何影響？謝：企業(yè)選擇進入國際市場的方式受許多因素的影響。正如我剛才強調的，企業(yè)國際化必須與其本身的遠景戰(zhàn)略相聯系，同時還要與其競爭戰(zhàn)略相聯系。就業(yè)務層面的競爭戰(zhàn)略來說，企業(yè)需要就具體業(yè)務考慮是成本領先、差異化，還是采用集中戰(zhàn)略；就公司層面的戰(zhàn)略來說，企業(yè)需要考慮是采用國際本土化、全球化，還是全球化與本土化的結合。在以上考慮的基礎上，企業(yè)需要選擇具體的進入國際市場的方式。最初，產品出口是較好的選擇，因為不需要在國外進行制造專業(yè)能力的投入，只需要在分銷上投資。出口、許可協議和戰(zhàn)略聯盟是較好的早期市場的發(fā)展方法。如果要在國際市場上取得更為有利的地位，就需要收購和建立全新的子公司，這一般出現在國際化戰(zhàn)略的后期階段。在有些情況下，各種不同的方式可能被依次使用，從出口到全新子公司；在另一些情況下，在不同的市場使用不同的幾種(但不是全部)進入方式。最終選擇的方式將是行業(yè)競爭條件、國家環(huán)境、政府法規(guī)和本公司獨特的資源、能力和核心競爭力等因素結合的結果。至于進入方式對財務管理的影響，適合早期階段的進入方式，本質上并沒有對企業(yè)運營產生實質上的影響，增加的主要是銷售信用和外匯風險管理。適合后期階段的進入方式對財務的影響是全面的，要求企業(yè)以集團財務管理的方法和技術來應對各種風險。新：不少中國企業(yè)已經成功在海外上市，有的實現了國際兼并和收購，這些企業(yè)將被“逼”著按照國際通行規(guī)則運營和發(fā)展，您能否結合公司治理談談這方面的情況？謝：公司治理的基本特點主要有：(1)強調公司股東，特別是機構投資者和中小投資者，應積極參與公司重大決策，對公司施加影響；(2)強調董事會作為股東的代表應負責公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并監(jiān)督管理層對戰(zhàn)略的落實；(3)強調董事會的獨立性，董事會應包含較多的獨立董事；(4)強調董事會(特別是董事會下屬的審計委員會)對虛假財務報告的監(jiān)督。隨著中國部分企業(yè)成功地在海外上市，有的實現了國際兼并和收購，這些企業(yè)將按照國際通行規(guī)則運營和發(fā)展。這就要求這些企業(yè)必須重視投資者關系的管理；建立負責、高效的董事會；使董事會在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮更強的作用；向董事會提供全面、必要的信息，以利于董事會的有效監(jiān)督；成立全部由獨立董事組成的審計委員會監(jiān)督虛假財務報告。中國國際化的企業(yè)在形式上達到以上這些要求并不難，但關鍵是在實質上滿足這些要求。最近就發(fā)生過我國有些企業(yè)聘任的海外獨立董事辭職的事件。這一事件表明：國際投資者要求我國國際化的企業(yè)在實質上達到公司治理的“國際化”。在這方面，我們的企業(yè)還有很長的路要走。新：國際化會帶來一系列會計和財務管理方面的問題，各國的文化、記賬幣種、會計準則、財務制度等也都不同，這些都對企業(yè)財務提出了新的和更高的要求，您認為財務應如何應對這些變化？謝：國際化確實帶來了一系列會計和財務管理方面的問題。最主要的是不同貨幣匯率差異和波動帶來的財務風險。同時，由于會計準則和財務制度的不同，也會帶來財務報告編制的難度和風險。對于匯率風險，要求財務人員加強匯率風險防范知識包括衍生金融工具知識的學習，準確把握匯率風險管理的目標，提高風險的識別、分析和控制能力，并對整個匯率風險管理的有效性提供及時的信息溝通和監(jiān)督。對于會計準則和財務制度的不同，要求財務人員必須理解所在地的會計準則和財務制度。目前各個國家和地區(qū)的會計準則有向國際會計準則趨同的趨勢，而且很多國家和地區(qū)的監(jiān)管機構和資本市場也認可按照國際會計準則編報的財務報告。因此，國際化不但要求財務人員熟悉所在地的會計準則和財務制度，而且還要掌握國際會計準則，能夠按照國際會計準則編報財務報告。新：幾年前，中國人著手國際并購幾乎聞所未聞。過去一年間，這一切開始改變 “獵物”成了“獵手”。從2004年12月開始，聯想、海爾、中海油和中石油的一系列交易和競標，標志著中國加入了全球并購浪潮。但中國企業(yè)的海外并購戰(zhàn)略面臨一些重大的風險，這些企業(yè)又缺少海外運營經驗，這些都是需要考慮的問題。請您就此談談您的看法。謝：中國企業(yè)近幾年積極加入全球并購浪潮是與中國這幾年經濟的持續(xù)發(fā)展分不開的，但在海外并購戰(zhàn)略方面，中國企業(yè)面臨著一些重大的風險，主要包括政治風險、經濟風險和管理風險。政治風險指一個國家政局是否穩(wěn)定、法制是否健全、國家發(fā)展的基本政策是否正確。由于國際化戰(zhàn)略涉及的投資金額大、影響周期長，為確保投資的安全和有效，必須首先考慮政治風險。經濟風險主要是指匯率、利率、稅率和資源等方面的風險，匯率、利率等的波動會對投資收益產生重大影響，因而必須隨時跟蹤其變化趨勢、評估其影響程度和制定應對措施。管理風險是指國際化戰(zhàn)略制定和實施過程中的風險。根據美國科爾尼公司的統計，大約只有20%的并購案實現了預期目標，其余80% 的并購多以失敗而告終(2006.1.1 經濟觀察報)。管理上的風險要求企業(yè)加強戰(zhàn)略和流程的管理，塑造核心競爭力，并且能夠將核心競爭力轉移到其他市場。新：由于世界各地文化、稅務和貿易制度差異較大，實施國際化戰(zhàn)略的企業(yè)很難對其海外子公司的業(yè)績進行評估，很顯然企業(yè)需要考慮轉移價格的因素和子公司在各地的不同情況，您能談談這方面的情況嗎？謝：各地制度和文化的差異常常導致海外子公司的發(fā)展處于不同的環(huán)境之中，而企業(yè)對不同地點子公司發(fā)展策略的整體考慮和安排又會導致各地子公司的發(fā)展不平衡和業(yè)績不一致，因而對海外子公司的評估不能用簡單統一的指標予以衡量。有效的評估方法是將子公司的考核評估與企業(yè)對其的整體戰(zhàn)略安排結合起來，當設立某一子公司的目的主要是為進入某一市場時，就應以市場份額的大小作為評估主要的指標；當收購兼并某地區(qū)一家公司的目的主要是為獲取其有效技術和產品設計開發(fā)能力時，就不能簡單地以利潤作為評估指標。由于大型跨國企業(yè)集團的戰(zhàn)略是全球一體化的，因而對各地子公司的考核評估必須要與公司的整體戰(zhàn)略相協調。新：在全球化進程中，市場競爭的焦點是人才的競爭。中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略需要相應的高素質人才來支持，您認為中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略需要什么樣的財務管理人員？財務人員應從哪些方面提高素質以適應國際化戰(zhàn)略的需要?謝：綜上分析，中國企業(yè)實施 “走出去”戰(zhàn)略需要的是戰(zhàn)略型、經營型的財務人員，他們必須理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略，并且積極為制定正確的戰(zhàn)略目標貢獻力量；他們能對公司戰(zhàn)略的有效實施提供積極的支持，為公司經營目標的實現創(chuàng)造有利的條件；他們能對公司目標的實現情況進行有效的評估，以客觀考核各地子公司的經營業(yè)績和對公司戰(zhàn)略目標提出調整建議。同時，他們還要明了國際化戰(zhàn)略與公司遠景戰(zhàn)略之間的聯系，能夠進行有效的行業(yè)分析、對目標收購公司進行估值，需要熟悉現代風險管理技術，需要理解和運用國際會計準則以及所在地的會計準則等等。為了滿足這些要求，財務人員應該從以下幾個方面提高素質以滿足國際化的戰(zhàn)略的需要：(1)要過語言關。國際化戰(zhàn)略需要掌握多種綜合技能的財務人員。如果沒有良好的外語水平，將難以了解國際前沿的理論與實務，國際化也就無從談起了。(2)掌握戰(zhàn)略管理的理論與實務。現代財務人員單純理解財務會計已經遠遠不夠了，需要盡快吸收近幾年的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略管理理念和管理實務。(3)掌握全面的風險管理理論與實務。企業(yè)傳統的著重于流程的內部控制正在被全面風險管理理念與實務所取代，財務人員只有在理解了全面風險管理的理念與實務的基礎上，才能夠結合本企業(yè)的實際，設計和實施關鍵成功要素與關鍵業(yè)績指標，并識別、分析和應對本企業(yè)所面臨的關鍵風險。(4)掌握現代財務分析方法，特別是對企業(yè)價值的評估方法。(5)掌握國內、國際和經營所在國的會計準則，能夠編制符合相關法律法規(guī)要求的財務報告。總之，國際化戰(zhàn)略對財務人員提出了更高層次的挑戰(zhàn)，財務人員必須從各方面更新自己的知識結構和技能才能夠勝任新的角色 (《新理財》 )International Enterprise strategy for financial management challenges and innovation on December 1, 2006 Friday afternoon 03 : 51 -- interview with the Shanghai National Accounting Institute in Ljubljana, vice president of the new fiscal (hereinafter referred to as "new") : TCL2002 years from the acquisition of German Schneider Electric, Lenovo's purchase of IBM's global PC business. American companies Haier and Konka Kang U.S. companies established in the United States, many enterprises in Hong Kong, New York and other successful listing Some Chinese enterprises have been in the implementation of the "going out" strategy. Do you think the internationalization of Chinese enterprises strategic What is the objective? Ljubljana (hereinafter referred to as "Xie") international strategy mainly refers to commodity markets and various factors of production allocation of resources on an international scale. Implementation of the international strategy is a major cause of all the resources of all kinds of different strengths and capabilities of enterprise management, through various essential resources and management capacity factor of the cross-border distribution, the ability to enable enterprises to the fullest play, enable the international community to get more of the wealth. In the past 20 years of reform and practice, China's international strategy is mainly reflected in the introduction of foreign capital, technology and management experience for the improvement of productivity and promote the development of the market system, and so on. As China's production capacity and management capability of rapid development and strengthening, enterprises to implement the "going out" strategy of internationalization has become enhance capacity for sustainable development as an important means and ways. Enterprises to implement the "going out" strategy is the basic objectives : (1) by expanding the product market, enhancing the survival and development space. Use of local resources, and low-cost advantages and specific technical advantages, adoption of a large scale domestic enterprises to expand exports to the existence and development space, often enterprises "going out" strategy the most direct target. And the implementation of this strategy requires enterprises to maintain the production advantages. (2) Use of the international allocation of resources, and improving the return on capital investment or production of investment returns. Through active international market and within the scope of the international allocation of resources to improve return on capital investment or production of investment returns, realize the long-term sustainable development, usually enterprises "going out" strategy in the fundamental objectives. And the implementation of this strategy in enterprises often requires a higher level of management capacity, and standardized the operation of enterprises and more familiar with the international market. New : think of some industries in the recent domestic feverish price war, in comparison with foreign countries and domestic commercial credit the relative missing, Do you think enterprises take the path of internationalization to do with this? Xie : enterprise real competitive advantage comes from two aspects : strategic positioning and operating effectiveness. Some industries, which are more representative of the home electrical appliance industries, as most enterprises are not unique strategic positioning, just rely on the efficiency to beat his opponent, and will eventually lead to both parties. In such circumstances, if the wish to rely on the international price competition to reduce the extent of, in essence, it is very difficult to achieve the desired results. Therefore, I think the price war is the promotion of an international factors, But the international strategy with the corporate strategy of positioning itself together. Domestic commercial credit Compared with the mature markets is relatively scarce, this is an indisputable fact. In essence, the lack of commercial credit and lack of vision, values, and the resulting strategic positioning has a direct relationship. With a strategic vision of the company would be about values and ethics. In the situation, the international market will also use the opportunity to promote the strategic goal. So our commercial credit the relative lack itself is not going to become international in 2001, on the contrary, International strategy will be to promote the development of our commercial credit improvements. New : "going out" to become an international company, and many Chinese enterprises, is a plodding thorns still dreams will not come true history of suffering. As accounting experts, what do you think are the business strategies of the international financial should play what role? Xie : With the development of information technology, financial officers from the traditional heavy task for the accounting of extricating themselves. According to the modern enterprise development, financial officers should be more strategic in the development of the formulation and implementation of enterprise contribution. Modern strategic theory and practice of development also tells us that enterprise strategy formulation and implementation of the entire company staff, particularly in senior financial managers for their active participation. On the international strategy, because of its unique complexity, and importance of, First, financial officers should be actively involved in the international market macroeconomic environment, including international political, economic, social and technological development of environmental analysis and environmental industries, to ensure that the strategic decision to establish the scientific basis and the effective risk control strategies for enterprise financial impact. Secondly, financial officers should be actively involved in the internationalization of the implementation of the strategy, especially related to business development and international financing, investment and financial management of the linkages between them. If the acquisition as a strategic goal of reaching a means, the need for staff to participate in the sale of the financial goals of the choice, to be the targets of acquisition, due diligence, due diligence on the basis of valuation, and were the targets of acquisition talks and raising the financial resources to complete the acquisition transactions. Throughout the strategy of internationalization process, and financial officers need to play a role in another important aspect is supervision. Modern enterprise management has shown the development and supervision of financial resources is not only the right supervision, It needs financial officers in conjunction with enterprise strategic goals, identify target enterprises the key success factors (Critical Success Factors. CSFs), thus the design of key performance indicators (Key Performance Indicators. KPIs), and the implementation of key performance indicators for monitoring to ensure that the corporate strategy objectives. New : to enter the international market in a number of ways are available : the use of brokers may, or may directly to the foreign exports; can establish their own brand, but also to do the OEM; can be occupied by the export target markets, could also take the form of transnational investment in local production. Indirect export, direct exports, foreign direct investment, access to foreign markets Several methods have their advantages and disadvantages. Do you think the business should be selected for their entry? On the impact of financial management? Xie : Enterprise chose to enter the international market by many factors. As I emphasized earlier, the internationalization of enterprises have their own vision of strategic links while its competitive strategy linked. On the operational level of competition strategy, enterprises need to consider the specific operational cost is a leading difference, or a focused strategy; on the corporate level strategy, enterprises need to consider is using international localization, globalization, globalization and localization of the combination. In the basis of the above considerations, the choice of the specific needs of enterprises to enter the international market of the way. Initially, the products for export is a better choice, because you do not need to engage in foreign investment in professional capacity, only need to invest in distribution. Export, licensing agreements and strategic alliances is a good early market approach to development. If it is to be achieved on the international market is more favorable position on the need to purchase and the establishment of new subsidiaries, This usually appear in the international strategy in the late stages. In some cases, different means may be used were from the export of new subsidiaries; In some other cases, in different markets using several different (but not all) ways to enter. The final choice is the way of competitive conditions, the National Environment, the government regulations, and the company's unique resources, capability and core competitiveness of the combined factors of the results. As for the right way to enter the financial management, suitable for early stages of the entry way, Basically, there is no operation of enterprises have an actual effect, the increase in sales is mainly credit and foreign exchange risk management. For the late stages of the right way to enter the financial impact is comprehensive, Group requests to the financial management methods and techniques to deal with all kinds of risks. New : many Chi本回答被網友采納

FX 直接交易員FXDD（FX Direct Dealer）是美國金融經紀公司Tradition Group Company的旗下子公司。FXDD是最大的Metatrader平臺交易商之一。

不是全部軟件是英文的,好象美國美通銀行的MultiBank Trader和美國SNC平臺都是有中文操作的,美通的MultiBank Trader打開軟件,找顯示,選languages,選Chinese(Simplified),關閉軟件,就有中文顯示了,指標的文字是英文,可以找寫外匯的書籍查找出來,貨幣的名字我應該用說就分辨出來吧~!美國SNC平臺直接是中文操作的

“你是用中國IP進入的所以自動跳到中文網站的”莫非是沒進過國外的網站進入國外網站 只有那些有顯示語言選擇的 有中文的 才會顯示中文 不然都會顯示本國的語言嘉盛的官網 那就要去問嘉盛的工作人員 再去監(jiān)管部門核實你可以將自己的建議（沒寫上他們的官網和聯絡方式）提交給NFA處理

官方的盛寶銀行英文名為：Saxo bank，請警惕利用盛寶進行虛假宣傳的相似平臺，大概率為套牌平臺，比如這個盛寶金融~

目前國外交易商在過的使用的交易軟件都是中文的至于入金金額底線各個交易商的情況是不一樣的，主流交易商，一般都在200-300美金之間，小的交易商低于100美金的也有，但是風險非常大，我個人不建議。至于出入金的安全性和手續(xù)的問題，您的理解有誤區(qū)。主一線的交易商入金方式大同小異，具體是否方便要依據您的入金方式以及當地銀行對于境外匯款的執(zhí)行力度。但是我可以負責任的告訴您，手續(xù)非常簡便的交易商風險是非常大的，人民幣入金國內賬戶最方面，但是顯然是不正規(guī)的，錢很有可能進入了某人的口袋。所以，入金手續(xù)麻煩點沒有關系，交易商安全才是最重要的。有不明白的歡迎再問本回答被提問者采納

貨幣中英文對照EURUSD 歐元/美元GBPUSD 英磅/美元USDJPY 美元/日元USDCHF 美元/瑞士法朗AUDUSD 奧元/美元USDCAD 美元/加元EURGBP 歐元/英磅EURCHF 歐元/瑞士法朗EURJPY 歐元/日元GBPJPY 英磅/日元GBPCHF 英磅/瑞士法朗CHFJPY 瑞士法朗/日元EURAUD 歐元/奧元EURCAD 歐元/加元AUDCAD 奧元/加元AUDJPY 奧元/日元NZDUSD 新西蘭元/美元AUDNZD 奧元/新西蘭元本回答被網友采納